Folden Advisory har lang erfaring innen strategiutvikling, operasjonell forbedring og M&A. Vi har jobbet med et bredt utvalg av nordiske virksomheter, og i 2022 oppnådde vi 50/50 inntektssplitt mellom Norge og Sverige. Gjennom godt over 200 prosjekter for våre klienter har vi opparbeidet metoder for å utvikle praktiske og forretningsorienterte strategier.
Ved å jobbe tett med våre klienter skaper vi tillit og forståelse, slik at vi kan utfordre våre oppdragsgivere på de områdene som virkelig teller. Med vår faktabaserte tilnærming og hands-on problemløsning, gjør at vi er de foretrukne rådgiverne for en rekke ledende selskaper.
Med over 20-års erfaring, bistår vi våre klienter innen et bredt spekter av ulike strategirelaterte problemstillinger, fra vekst og utvikling av nye forretningsområder til redesign av organisasjoner og roller. Vi har bred bransjeerfaring og har bistått selskaper i innen private equity, bank, industri, utdanning, energi, helse, media, logistikk, telecom, retail og e-commerce. Strategiutvikling er fundamentet for kort- og langsiktig utvikling av en virksomhet. En strategi har imidlertid ingen verdi dersom den ikke kan omformes til konkrete handlings- og tiltaksplaner som sikrer realisering av strategien. Utvikling av en robust strategi må ta utgangspunkt i hvor virksomheten står i dag og hvilke forutsetninger som finnes for vekst og utvikling i marked, produkter, organisasjon og kapital.
Folden Advisory har lang erfaring med å utarbeide nye løsninger og organisasjonsmodeller for å forbedre operasjonell effektivitet basert på beste praksis, velutprøvde verktøy og "hands-on" kunnskap. De siste årene har problemstillingen vært hovedfokus i ca. 30% av våre prosjekt, og vi har jobbet med identifikasjon av effektiviseringstiltak, besparelsesprogram og restrukturering av mandater og arbeidsoppgaver i en rekke ulike bransjer. Ved å kontinuerlig jobbe med operasjonell forbedring i alle deler av verdikjeden og større agilitet i organisasjonen blir selskaper i stand til å levere gode og lønnsomme kundeopplevelser og opprettholde konkurranseevnen.
Oppkjøp og strategisk samarbeid på tvers av selskaper er viktige virkemidler for å styrke sin posisjon i eksisterende eller nye markeder, samt for å utvikle nye virksomhetsområder. Siden 2018 har Folden Advisory ledet 14 M&A og PMI-prosjekter for selskaper i media, telecom, logistikk, distribusjon, e-commerce og retail. Vi bistår på både kjøper- og selgersiden, og i alle deler av prosessen - fra markedsvurderinger, selve transaksjonen og prisvurderinger til integrasjonsprosesser i etterkant av transaksjon (PMI). En viktig komponent i oppkjøpsvurderinger er å utvikle og sammenstille en forretningsplan som utarbeides og forankres sammen med den fremtidige ledelsen. En slik «100-dagers plan» er tydelig på hva som skal skje umiddelbart etter transaksjonen er gjennomført og skal sikre synergirealisering fra første dag.
