Folden Advisory har lang erfaring innen strategiutvikling, operasjonell forbedring og M&A. Vi har jobbet med et bredt utvalg nordiske virksomheter og har opparbeidet metoder for å utvikle praktiske og forretningsorienterte strategier.
Ved å jobbe tett med våre klienter skaper vi tillit og forståelse, slik at vi kan utfordre våre oppdragsgivere på de områdene som virkelig teller. Med vår faktabaserte tilnærming og hands-on problemløsning, gjør at vi er de foretrukne rådgiverne for en rekke ledende selskaper.
Strategiutvikling er fundamentet for kort- og langsiktig utvikling av en virksomhet. En strategi har imidlertid ingen verdi dersom den ikke kan omformes til konkrete handlings- og tiltaksplaner som sikrer realisering av strategien. Utvikling av en robust strategi må ta utgangspunkt i hvor virksomheten står i dag og hvilke forutsetninger som finnes for vekst og utvikling i marked, produkter, organisasjon og kapital. Over tid har Folden Advisory bistått våre klienter innen et bredt spekter av ulike strategirelaterte problemstillinger, fra vekst og utvikling av nye forretningsområder til redesign av organisasjoner og roller.
For å opprettholde konkurranseevnen er virksomheter nødt til å se etter forbedringsmuligheter langs hele verdikjeden. Digitalisering og kontinuerlig utvikling av organisasjonen krever mer dynamisk oppbygging og større fleksibilitet i alle funksjoner. Ved å kontinuerlig jobbe med operasjonell forbedring og større agilitet i organisasjonen blir virksomheten i stand til å levere gode og lønnsomme kundeopplevelser gjennom effektive prosesser. Innen operasjonell forbedring har vi jobbet med identifikasjon av effektiviseringstiltak, restrukturering av mandater og arbeidsoppgaver og besparelsesprogram.
Oppkjøp og strategisk samarbeid på tvers av selskaper er viktige virkemidler for å styrke sin posisjon i eksisterende eller nye markeder, samt for å utvikle nye virksomhetsområder. Folden Advisory har vært prinsipalrådgiver i flere større og mindre strukturprosesser på både kjøper- og selgersiden. Vi bistår i alle deler av prosessen, fra markedsvurderinger, selve transaksjonen og prisvurderinger til integrasjonsprosesser i etterkant av transaksjon (PMI). En viktig komponent i oppkjøpsvurderinger er å utvikle og sammenstille en forretningsplan som utarbeides og forankres sammen med den fremtidige ledelsen. En slik «100-dagers plan» er tydelig på hva som skal skje umiddelbart etter transaksjonen er gjennomført og skal sikre synergirealisering fra første dag.
